一、项目法人单位:郑州传化华商汇物流有限公司

二、主要负责人：叶文雄

三、设计单位：机械工业第六设计研究院有限公司

四、设计单位主要负责人：孟庆利

五、设计单位项目负责人：杨辉

六、设计单位资质等级：综合甲级

七、施工单位：浙江宝盛建设集团有限公司

八、施工单位主要负责人：诸黎明

九、施工单位项目负责人：赵海波

十、施工单位资质等级：壹级

十一、施工单位项目管理机构设置：项目经理：赵海波；技术负责人：陈磊；施工员：徐建江、杨林峰、曾焕；安全员：朱彬彬、徐素英、翁丽丽；资料员：冯海军；质量员：娄建国；材料员：徐祖峰；造价师：---施工单位工作职责：(保质、及时完成施工图纸、工程量清单及招标文件等所要求的全部内容)

十二、施工单位主要管理制度：

   1、项目管理人员岗位责任制度；主要内容包含：组建项目经理部，确定项目组织机构成员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。组织编制《项目管理实施规划》。

2、项目技术管理制度；主要内容包含：深入工地检查技术技术管理工作，和技术安全措施的实施情况，核对图纸的，核实工程量，收集并分类保管各项原始资料，加强施工全过程的技术控制工作，确保工程质量和施工安全。

3、项目质量管理制度；主要内容包含：建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把项目工程质量责任分解落实到各部门、各岗位和员工。

4、项目安全管理制度主要内容包含：安全教育制度①一级（公司）安全教育②二级（项目）安全教育③三级（班组），安全教育安全检查制度由总包项目经理带队进行每周一次的安全生产检查，安全交底制度分包单位进场当天必须与总包单位签订《安全生产责任合同书》。

5、项目计划、统计与进度管理制度；主要内容包含：加强项目部计划管理工作，做到计划工作专人负责，逐项落实，定期检查，及时调整。

6、项目成本核算制度；主要内容包含：组织建立、健全项目全面成本管理责任体系，明确业务分工和职责关系，组织管理层负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。成本管理包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

7、项目材料、机械设备管理制度；主要内容包含：①采购原则②采购计划：由项目部根据施工总进度计划，编制项目采购计划和项目采购进度计划。

8、项目现场管理制度；主要内容包含：文明施工、企业形象管理、劳动力资源管理、施工现场考勤管理、施工现场安全管理、工程档案资料管理等。

9、项目分配与奖励制度；主要内容包含：项目奖金发放步骤、项目奖金分配比例的确定、项目奖金的发放。

10、项目例会与施工日记制度；主要内容包含：项目例会应由项目负责人组织召集，并各工序负责人必须参加项目例会、专人负责记录，统一归档。施工日志的填写应准确、无误。

11、项目劳务管理制度：主要包括劳务分包的队伍选定、劳务分包合同管理、劳务队伍进场管理、现场劳务管理、对劳务分包队伍的考核评级，劳务分包队伍的退场管理等。

12、项目组织协调制度；主要内容包含人际关系的协调、项目内部供求关系的协调、协作配合关系的协调、项目部与工区生产协调。

13、项目信息管理制度:主要内容包含法律，法规与部门规章制度、市场信息、自然条件，工程实体概况、场地与环境概况，参与建设的各单位概况等。

十三、施工期间环境保护措施：

 1.工地周边100%围挡；2.各类物料堆放100%覆盖；3.土方开挖及拆迁作业100%湿法作业；4.出场车辆100%清洗；5.施工现场主要场区及道路100%硬化；6.渣土车辆100%密闭运输；7.施工工地100%安装在线视频监控；8.工地内非道路移动机械及使用油品100%达标。

十四、施工期间环境保护措施落实情况：

建筑工地严格落实“8个百分之百”要求，在项目准备阶段、施工阶段、收尾阶段，按步骤设置封闭围挡，设置“建筑工地扬尘治理公示牌”、“三员公示牌”，土方施工单位开启雾炮机、各楼层垃圾集中堆放，及时清理外运拆除的建筑垃圾等。

十五、监理单位：中赟国际工程有限公司 

十六、监理单位主要负责人：曲振亭 

十七、监理单位项目负责人：丁瑞 

十八、监理单位资质等级：甲级