一、项目法人单位：郑州工业应用技术学院

    法人信息：李向阳  69905068 

    主要负责人：姚锡远

 二、设计单位：成都基准方中建筑设计有限公司

设计单位主要负责人：钟明

设计单位项目负责人：张奎峰

设计单位资质等级：甲级

施工图审查机构：河南城市建筑咨询有限公司

审查人员：岩土勘察专业  时刚  

建筑专业  阎蕾  

结构专业   陆强  

给排水专业  郭志伟   

电气专业  张志刚  

暖通空调专业  王清喜

审查结果：审查合格

审查时间：2019年11月25日

施工单位：贵州建工集团第一建筑工程有限公司

施工单位主要负责人：张义勇

施工单位项目负责人：姚养杰

施工单位资质等级：特级

 三、施工单位项目管理机构设置：项目经理：姚养杰；技术负责人：吴斌；施工员：陈斌、何家亮；安全员：蒋禹禹、李厚毅、安小宝；资料员：黄玮、郑玉梅；质量员：刘恒毅、谢成桃；材料员：兰铃、薛方远；造价师：李建施工单位工作职责：(保质、及时完成施工图纸、工程量清单及招标文件等所要求的全部内容)

 四、施工单位主要管理制度：

 五、1、项目管理人员岗位责任制度；主要内容包含：组建项目经理部，确定项目组织机构成员，确定各岗位责任制，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。2、项目技术管理制度；主要内容包含：施工现场技术交底，各工序的日常检查，安全技术交底的制定，和技术安全措施的实施情况，收集并分类保管各项原始资料，加强施工全过程的技术控制工作，确保工程质量和施工安全。3、项目质量管理制度；主要内容包含：建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把项目工程质量责任分解落实到各部门、各岗位和员工。4、项目安全管理制度主要内容包含：安全制度有，安全责任制，安全会例会，安全检查，8小时外带班制度，职业健康，安全生产奖罚，事故管理，安全生产费用，安全生产技术，设备安全管理制度安全教育制。5、项目计划、统计与进度管理制度；主要内容包含：项目部制定周计划，月计划，年计划，总进度计划，加强项目部计划管理工作，做到计划工作专人负责，逐项落实，定期检查，及时调整。6、项目成本核算制度；主要内容包含：组织建立、健全项目全面成本管理责任体系，明确业务分工和职责关系，组织管理层负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。成本管理包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。7、项目材料、机械设备管理制度；主要内容包含：①采购原则②采购计划：由项目部根据施工总进度计划，编制项目采购计划和项目采购进度计划。8、项目现场管理制度；主要内容包含：文明施工、企业形象管理、劳动力资源管理、施工现场考勤管理、施工现场安全管理、工程档案资料管理等9、项目分配与奖励制度；主要内容包含：项目奖金发放步骤、项目奖金分配比例的确定、项目奖金的发放。10、项目例会与施工日记制度；主要内容包含：项目组织每周召开安全生产例会，并劳务负责人必须参加项目例会、专人负责记录，统一归档。施工日志的填写应准确、无误。11、项目劳务管理制度：主要包括劳务分包的队伍选定、劳务分包合同管理、劳务队伍进场管理、现场劳务管理、对劳务分包队伍的考核评级，劳务分包队伍的退场管理等。12、项目组织协调制度；主要内容包含人际关系的协调、项目内部供求关系的协调、协作配合关系的协调、项目部与工区生产协调。13、项目信息管理制度:主要内容包含法律，法规与部门规章制度、市场信息、自然条件，工程实体概况、场地与环境概况，参与建设的各单位概况等。

 六、施工期间环境保护措施：

 1.工地周边100%围挡；2.各类物料堆放100%覆盖；3.土方开挖及拆迁作业100%湿法作业；4.出场车辆100%清洗；5.施工现场主要场区及道路100%硬化；6.渣土车辆100%密闭运输；7.施工工地100%安装在线视频监控；8.工地内非道路移动机械及使用油品100%达标。

 七、施工期间环境保护措施落实情况：

 建筑工地严格落实“8个百分之百”要求，在项目准备阶段、施工阶段、收尾阶段，按步骤设置封闭围挡，设置“建筑工地扬尘治理公示牌”、“三员公示牌”，土方施工单位开启雾炮机、各楼层垃圾集中堆放，及时清理外运拆除的建筑垃圾等。

 八、监理单位： 河南省光大建设管理有限公司

 监理单位主要负责人： 郭芳洲

 监理单位项目负责人： 崔四卷

 监理单位资质等级： 综合资质