一、项目法人单位：河南锦恩置业有限公司

二、主要负责人：李东华

三、设计单位：中国核电工程有限公司郑州分公司

四、设计单位主要负责人：刘巍

五、设计单位项目负责人：柴云峰

六、设计单位资质等级：工程设计综合资质甲级。可承接各行业、各等级的建设工程设计业务、可从事资质证书许可证许可范围内相应的建设工程总承包业务以及项目管理和相关的技术与管理服务；

七、施工单位：福建六建集团有限公司

八、施工单位主要负责人：黄辉期

九、施工单位项目负责人：高月

十、施工单位资质等级：特级

十一、施工单位项目管理机构设置：项目经理：郭国平；技术负责人：马栋；施工员：张杰；安全员：梁朝坚；资料员：李永星；质量员：吕亚斌；材料员：鲍金林；造价师：孙志同。

十二、施工单位工作职责：保质、及时完成施工图纸、工程量清单及招标文件等所要求的全部内容。

十三、施工单位主要管理制度：

1、项目管理人员岗位责任制度；主要内容包含：（1）项目经理岗位职责（2）项目副经理岗位职责（3）项目技术负责人岗位职责（4）质量员岗位职责（5）安全员岗位职责（6）施工员岗位职责（7）预算员岗位职责（8）资料员岗位职责（9）项目财务岗位职责（10）仓库库管岗位职责（11）门卫岗位职责。

2、项目技术管理制度；主要内容包含：（1）技术管理制度（2）技术交底管理制度

3、项目质量管理制度；主要内容包含：（1）质量管理制度（2）质量检查制度

4、项目安全管理制度主要内容包含：（1）现场安全管理制度（2）安全检查制度（3）文明施工管理制度（4）施工现场临时用电检查制度（5）场容场貌管理制度（6）生活区管理制度（7）办公区管理规定（8）医疗室管理制度；

5、项目计划、统计与进度管理制度；

6、项目成本核算制度；主要内容包含：（1）项目成本核算实施细则。

7、项目材料、机械设备管理制度；主要内容包含：（1）机械设备使用管理制度（2）机械设备维护保养制度（3）机械设备检查制度（4）材料出入库管理制度（5）材料、设备档案资料管理制度

8、项目现场管理制度；主要内容包含：（1）工地安全文明施工管理制度（2）工地现场质量管理制度（3）工地现场协调管理制度（4）工地现场会议管理制度（5）工期管理制度（6）施工现场临水临电管理制度（7）现场管理人员考勤制度

9、项目分配与奖励制度；主要内容包含：（1）项目部奖罚规定。

10、项目例会与施工日记制度；主要内容包含：（1）项目例会制度（2）施工日记填写与检查制度

11、项目劳务管理制度；

12、项目组织协调制度；

13、项目信息管理制度等。

十四、施工期间环境保护措施：

1.工地周边100%围挡；2.各类物料堆放100%覆盖；3.土方开挖及拆迁作业100%湿法作业；4.出场车辆100%清洗；5.施工现场主要场区及道路100%硬化；6.渣土车辆100%密闭运输；7.施工工地100%安装在线视频监控；8.工地内非道路移动机械及使用油品100%达标。

十五、施工期间环境保护措施落实情况：

建筑工地严格落实“8个百分之百”要求，在项目准备阶段、施工阶段、收尾阶段，按步骤设置封闭围挡，设置“建筑工地扬尘治理公示牌”、“三员公示牌”，土方施工单位开启雾炮机、各楼层垃圾集中堆放，及时清理外运拆除的建筑垃圾等。

十六、监理单位： 河南海华工程建设管理股份有限公司

十七、监理单位主要负责人：张勤

十八、监理单位项目负责人：刘庆伟

十九、监理单位资质等级：房屋建筑工程监理甲级资质