一是压实工作责任，围绕要素保障迎难而上破瓶颈。围绕规划调整、文物发掘、土地组卷报批等关键环节，认真落实并联审批、容缺办理、联审联批等机制，针对拟开工的重点项目，建立绿色通道，逐一梳理制约项目建设的梗阻问题，打通项目开工建设“最后一公里”；坚持问题导向，主动到项目一线发现问题、解决问题，建立项目问题台账、责任清单，明确到人、限时办结，及时与职能部门做好沟通，全力解决制约项目建设的难题，推动项目早开工、快建成、早达效。

二是优化协调服务，为项目大干快上保驾护航。将项目建设作为“一号工程”来抓，提供全流程管理、全生命周期服务。充分发挥市领导分包、首席服务官等项目推进机制作用，按照“谁分包、谁负责”的原则，坚持深入项目现场，加强调度研判，找准制约项目开工投资的“痛点”“难点”“堵点”，利用好每周项目推进例会、现场办公会等协调机制，及时解决项目建设过程中出现的问题，用好用活开工手续“双承诺”、分批办理施工证、非永久工程先行施工等政策，争取形成更多实物工作量，扩大有效投资。

三是高标谋划项目，常态化开展项目谋划储备。充分聚焦超长期国债、中央预算内投资、大规模设备更新等政策资金支持领域，提前着手、提前准备，围绕政策性资金投向领域，常态化、高标准、高质量谋划储备项目，为争取国家资金支持做好准备，打好提前量，确保资金一到位，项目就动工。