一是加强组织领导。成立全市重点项目建设领导小组，配优配强重点项目联审联批和投资推进2个工作专班。各责任单位主要领导带头，狠抓落实，挂图作战，组建项目专班，强化工作举措，明确责任目标，严格落实“一个项目、一个市领导、一个专班、一抓到底”的项目推进机制，为重点项目开展“一对一”精准服务。

二是强化协调服务。举行全市高质量发展“擂台赛”，对全市在建重点项目进行“周通报、月观摩、季点评”，加大项目督促检查和跟踪落实力度，促进责任落实，提升工作实效；坚持“四会合一”（重点项目推进例会、“三送一强”、复工复产周例会、经济运行分析会），通报全市重点项目开复工和联审联批情况，紧盯投资量大、投资率低和尚未开工的项目，逐项目排查问题，疏通项目建设难点、阻点。

三是提供要素保障。我市以郑州市两批重大项目集中开工活动为契机，建立项目推进台账，紧盯手续办理，强化跟踪服务，优化建设环境，协调做好水、电、路、污水垃圾处理等保障附属设施配套工作。做好人员、物资、资金筹备，优化施工方案，抢抓项目施工，提高施工效率，强化监测调度，保障连续施工，促进有效投资。

四是提速手续办理。审批部门突出问题导向和责任导向，以控规修规、土地报批为重点，按照容缺办理、并联审批等工作机制，开通绿色通道，简化审批流程，精准梳理手续办理问题，倒排办理时间表，破解重点项目土地、规划手续办理周期长等问题，提前介入、专人负责、跟踪问效。