2025年，我市围绕市委“1136”工作布局，持续强化“项目为王”工作导向，坚持项目推进“12345”工作法，清单化管理、台账式推进，聚焦制约项目建设的困难问题，强化调度服务、加快手续办理、保障连续施工，提高重点项目管理服务水平，高质量推进全市重点项目建设，为全市经济“开门红、季季红、全年红”提供强力支撑。

一是强化领导抓落实。持续推进“一个项目，一个分包领导，一个首席服务官，一个专班负责”的重点项目服务机制，为全市重点项目绘制手续办理和项目推进作战图，挂图作战，结合“节点工作法”，清单式管理、跟踪式推进、销号式验收，找准制约项目开工投资的“痛点”“难点”“堵点”，为项目建设提供全流程管理、全生命周期服务。

二是部门联动保要素。紧盯年度目标任务，建立推进台账，根据项目实际推进情况，聚焦规划调整、文物发掘、土地组卷报批等关键环节，认真落实并联审批、容缺办理、联审联批等机制，及时召开项目推进会、视频调度会、现场办公会，研究解决制约项目落地开工的突出问题，为项目及时提供要素保障，全力保障项目落地开工。

三是强化督导促开工。建立完善项目交办机制和督办机制，通过下发交办单、督办单等多种形式，对项目全生命周期的各个关键环节进行细化明确、责任到人、限期办结。用好用活开工手续“双承诺”、分批办理施工证、非永久工程先行施工等政策，争取形成更多实物工作量，扩大有效投资。

四是超前谋划强储备。对照重点项目选报条件，深化全市重点项目谋划工作，把准政策投向“窗口期”，认真分析研究上级项目的扶持政策，积极谋划储备项目，建立完善我市重点项目储备库，谋划一大批符合国家产业政策，投资规模大、技术含量高、经济效益好的大项目、好项目，进一步夯实全市经济发展基础。